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管理必修課！微型直流減速電機工廠的車間主任一定要做好這7件事

2024/6/26 From：骉馬電機 點擊次數(shù)：

生產(chǎn)有序進行，每天能按期交貨是制造企業(yè)追求的目標，在微型直流電機工廠要想達成這個目標，必須要在一個得力的車間主任，他來統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)。優(yōu)秀的車間主任每天必須做這7件事，如果7件事車間主任不做或者有缺陷，微型減速電機車間一定會出大問題。

1、要關(guān)注的是整個生產(chǎn)任務(wù)完成的能力的評估，評估整個車間是否有能力完成這個生產(chǎn)任務(wù)，要提前去進一步準備，在出現(xiàn)問題再找答案是來不及的。

2、要查實的是今天生產(chǎn)的物料是否提到，各類生產(chǎn)設(shè)備是否正常，主要的人員是否就位。

3、產(chǎn)品零部件變更、新產(chǎn)品導(dǎo)入、新工藝的研究，新設(shè)備的上線，新員工的上崗，車間主任一定要關(guān)注影響生產(chǎn)異常的各個要素，必且提前關(guān)注，做好充分的準備。

4、車間異常的快速處理，尤其是跨部門的協(xié)調(diào)工，因為車間開始停產(chǎn)，整條線就停產(chǎn)，整個線50個人就50個人停下來了，每個人休息一個小時或就50個小時，豈不是50個小時的損失造成的產(chǎn)品無法出貨呀？但有的問題是車間主任無法出開，邀請各個責(zé)任部門立即開現(xiàn)場辦公會來協(xié)調(diào)解決問題。

5、在車間巡視每天至少三次，每次巡視的重點不一樣，首次巡視的做的是生產(chǎn)效率的問題，微型直流減速電機生產(chǎn)車間是否正據(jù)，今天任務(wù)是否完成。第二次是公益紀律的巡視，核心點的檢驗標準、操作標準，設(shè)備規(guī)范了。第三個巡視點這個什么樣標準的執(zhí)行，檢驗人員上崗情況，返修線的情況。

6、車間主任要管好每天各類會議的召開，會議紀要的執(zhí)行情況，所有的會議都要明確時間節(jié)點，參加人員今天明確具體的會議紀要和集合檢查，但是會議都要抓平快的，因為大家都要干活，沒有時間給你開那么多會。

7、車間主任每天下班之前都要看的是各類報表的審閱，理接異常和生產(chǎn)的審請，同時把關(guān)鍵的一些要求上級進行匯報。