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績效改革能改變微型減速電機(jī)工廠面臨的居多問題的現(xiàn)狀嗎

2023/10/25 From：骉馬電機(jī) 點(diǎn)擊次數(shù)：

微型減速電機(jī)工廠員工積極性不高，部門之間矛盾很多，訂單總延期，計(jì)劃很混亂，工廠效率低，一邊高庫存，一邊訂單堆積。企業(yè)想通過一個(gè)績效改革改變現(xiàn)狀，可行嗎？多年的工廠管理實(shí)踐告訴你，大概率會(huì)失敗，為什么？有如下三大理由：

1、員工的積極性不高

員工微型直流減速電機(jī)生產(chǎn)積極性不高與工資收入肯定有關(guān)，但是不排除因?yàn)槟切┕ぷ髁鞒滩豁樌��?strong style="text-wrap:wrap;">微型減速電機(jī)工廠部門之間協(xié)同性差，工作做起來非常開心，這個(gè)時(shí)候你的技術(shù)型、專家型、有能力實(shí)干型的那些人，就慢慢的就沒有工作意愿，所以遇到這種情，哪怕你的工資收入還可以，他的積極性也一定不會(huì)太高。

2、需要責(zé)權(quán)利對(duì)等。

工廠想要提高運(yùn)營的績效，提高工作效率，發(fā)揮各個(gè)部門之間的價(jià)值或者積極性的時(shí)候，什么是責(zé)權(quán)利對(duì)等。首先什么是責(zé)，責(zé)任就是明確的職責(zé)、組織分工和人員配置。再是權(quán)，權(quán)利是通過流程、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)來固化下來，某種工作應(yīng)該執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，誰有簽字權(quán)，這叫權(quán)。

3、利益分配問題

利才是說按照這個(gè)分工，按照這個(gè)流程做好了這件事該怎么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好的時(shí)候該如何的罰，這叫責(zé)權(quán)利對(duì)等。所以，單方面的只改績效工資方案，如果其他的不做任何的改變，肯定是行不通的。

若只有做績效改革，公司的利潤沒有任何的變化，而真正那些累死累活相信公司的老實(shí)人，干活的人，工作壓力越來越大的時(shí)候，收入?yún)s越來越低，結(jié)果是能干的人和直流永磁振動(dòng)電機(jī)技術(shù)骨干流失，或者消極怠工。

可見，任何的工作績效改革的方案都需要公司的業(yè)績和成本來支撐。當(dāng)你的業(yè)務(wù)流程沒有理順，組織分工還不當(dāng)，哪怕是你有了更先進(jìn)的激勵(lì)方式，公司的業(yè)績不一定能提升。當(dāng)你業(yè)績不提升，再科學(xué)的薪酬績效分配方案，大家收入都在下降，這個(gè)時(shí)候如果公司不拿更好的成本來兌現(xiàn)這個(gè)激勵(lì)方案，這個(gè)方案大概率也會(huì)失敗。