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微型馬達(dá)電機企業(yè)如何在2021年的危機中突圍？

2021/10/20 From：骉馬電機 點擊次數(shù)：

       2021年國慶長期后，新一輪的漲價開始，各種原材料飛漲，讓不少企業(yè)措手不及。價格爆漲，賬期縮短，原材料供應(yīng)商有更多賺錢的訂單都賺不過來，終端商都是一些大型的廠商企業(yè)，強勢的甲方賬期和價格都是卡的死死的，銷售價格又很難提上去，留給微型電機制造企業(yè)的利潤非常低了，廠家如何生存？在僧多肉少的狀態(tài)下，企業(yè)不接訂單吧，會餓死，接下來吧，可能會累死，或者被貨款壓死。如何突圍呢？

      面對困境，哪怕再苦、再難，都要不斷往前發(fā)展，打磨出自己的核心技術(shù)，把企業(yè)的脊梁骨立起來。微型馬達(dá)企業(yè)要在市場上創(chuàng)造利于自己的競爭態(tài)勢，即核心競爭力，保持獨特的價值創(chuàng)造，讓制造的產(chǎn)品擁有強大的竟?fàn)幜Γ�特別是可以制造高端制造設(shè)備與產(chǎn)品需要的微型減速電機，這樣才能在供應(yīng)鏈體系中擁有發(fā)言權(quán)，擁有定價權(quán)與客戶選擇權(quán)。

      加工制造企業(yè)能做的就是四個字，“不可替代”。不斷的優(yōu)化產(chǎn)品制造能力與服務(wù)能力，完善內(nèi)部的體系，讓團(tuán)隊更具備有活力與竟?fàn)幜Α?

      微型馬達(dá)廠家一定要創(chuàng)造自己的產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)而呈現(xiàn)自己給予客戶價值的優(yōu)勢，要形成差異化的產(chǎn)品和服務(wù)路線，特別要去形成針對特定領(lǐng)域、特定對象的特殊解決方案，一定要讓我們成為無可替代的選項，確保讓對方信任。

      這個時代，是個性化需求的時代，客戶的需求差異化就更加明顯。企業(yè)在面對不同需求的客戶時，如何進(jìn)行客戶差異化管理？如何提供差異化營銷服務(wù)？如何打磨出自己的核心技術(shù)？需要每一位企業(yè)家深思的問題。

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