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小型電動(dòng)機(jī)制造企業(yè)如何做好產(chǎn)品定位？

2021/5/6 From：骉馬電機(jī) 點(diǎn)擊次數(shù)：

      小型電動(dòng)機(jī)制造企業(yè)如何做好產(chǎn)品定位? 每一個(gè)企業(yè)都有自己的商品，而每一個(gè)商品都有屬于自己的品類，而定位正是要找到這個(gè)有核心竟?fàn)幜δ芰ι唐�，從而進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，獲得更多客戶的訂單。微型小馬達(dá)生產(chǎn)廠家如何給產(chǎn)品定位,企業(yè)必須引起高度的重視。
      我們身處一個(gè)生產(chǎn)過剩的時(shí)代,微型小馬達(dá)廠家到處都是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)提供給有微型電機(jī)的客戶太多的選擇。如何讓客戶選擇自己，是每一個(gè)企業(yè)頭疼的問題。定位理論要站在全局的高度上跟競(jìng)爭(zhēng)的角度，去看待一家企業(yè)的發(fā)展，是針對(duì)市場(chǎng)的一種戰(zhàn)略思考。
      簡(jiǎn)單而粗暴的做法是來用價(jià)格來打動(dòng)顧客。所以競(jìng)爭(zhēng)越激烈的行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)越是不可避免。要知道，穩(wěn)定的價(jià)格，才會(huì)帶來持續(xù)的利潤(rùn)，價(jià)格戰(zhàn)本身就是不可持續(xù)的，用價(jià)格吸引來的客戶遲早會(huì)因?yàn)閮r(jià)格離開你。

      除了你能賣的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜，我們有沒有別的方式，能讓客戶主動(dòng)選擇，而且給你合適的價(jià)格呢？當(dāng)然有，那就是差異化。而定位也正是服務(wù)于差異化。通過定位找到市場(chǎng)上的薄弱點(diǎn)，和我們企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)點(diǎn)的交集處，然后快速切入新市場(chǎng)，建立自己的企業(yè)影響力。

      我們常說要解決客戶的痛點(diǎn)，客戶之所以還有痛點(diǎn)，就是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)上現(xiàn)存的產(chǎn)品加工還不能完全滿足他們的需求，特別是在某些細(xì)分場(chǎng)景，細(xì)分領(lǐng)域的需求。如某些行業(yè)的SCSI 連接線，航空，手機(jī)，智能裝備行業(yè)，需要更精密的設(shè)備與檢測(cè)設(shè)備，不是所有小型電動(dòng)機(jī)廠家都能完成，我們卻可以完成高難度,高精密的產(chǎn)品制造。這些都是從產(chǎn)品的角度出發(fā)，試圖為企業(yè)找到一個(gè)能夠和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打出差異化的定位。
      微型小馬達(dá)企業(yè)要時(shí)刻的關(guān)注著市場(chǎng)的變化，當(dāng)市場(chǎng)的變化積累到了質(zhì)變的時(shí)候，就像互聯(lián)網(wǎng)的到來，也就是你應(yīng)該去重新思考采購(gòu)商的需求，重新調(diào)整定位的時(shí)候了。企業(yè)的成功離不開好的定位，當(dāng)然更離不開我們本身有好的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

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